樂團是一個組織，有預算、有目標，基本上就是一個”小型企業”，
換言之，玩團是一種”微創業”，
無論你的目標是「成長」(變紅)、「傳播理念」(台灣獨立)…
「管理學」所運用的知識跟模型都是可以幫助樂團進步的。
尤其現在獨立樂團百花齊放，並不是每個樂團丟有專人打理(經紀公司、唱片公司)，
如何學會自我經營是現代玩團最重要的課題。
[管理五大課題]
生產:生產你的作品
行銷:將作品推銷出去
人力:樂團樂手
研發:寫歌、周邊商品
財務:樂團共同的錢
[管理四大功能]
規劃、組織、領導、控制
一縱一橫，歸納出20個課題…
EX4:如何製作讓作品更好?去外面錄音室?自己錄?製作人?錄音師?
EX5:如何設計你的宣傳策略?樂團風格?品牌形象?發片主題?主題性演出?
EX11:團長如何帶領樂手?練團方式?工作流程?控制進度?生涯規劃?
EX16:如何寫出新歌?創造新風格?電腦創作?即興創作?
EX17:如何分配運用樂團財務?怎麼錄音便宜?CD印刷?海報?設計?MV?
現代社會，管理學絕對是顯學，
因為錯綜複雜的「高度競爭世界」所牽涉的人、事、時、地、物繁瑣至極，
身為一個現代玩團人，有空多研讀管理學書籍，可以避免很多錯誤。
生產(所有品質管理理論)：生產管理、作業管理、品質控制、標準差控制、...
行銷(所有交易溝通理論)：4P學、人類行為、心裡學、品牌學、經濟學、
研究方法、策略學、包裝美學...
人力(所有人力運用理論)：人力資源運用、激勵管理、公司制度、
組織行為、組織設計...
研發(所有創新產品開發理論)：創意學、思考邏輯、行業別專業技術、...
財務(所有財務計算運用理論)：會計學、統計學、投資學、成本控制、…
自己看過不少樂團浮浮沉沉、也聽很多前輩講很多故事，
其實慢慢會發現，很多藝人、樂團走得高飛的遠，往往成敗不是靠才華，
是好的經紀人、好的唱片公司、好的行銷策略、好的人脈…
上面講的濃縮成一個概念就是「好的管理」。
從貝多芬到周杰倫，從披頭四到五月天，從交響樂團到熱門樂團…
綜觀整個樂壇歷史，才華固然重要，但管理更是必要，
天才時不時經常冒出，可是來的快，死得更快…
你自己想想，一片歌手?天才樂手?新星爆紅樂團?…你現在記得幾個?
[本日Metal語錄]
身為樂團團長，”右腦要感性奔放音階，左腦要理性管理樂團”
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